近期国货品牌的热度可谓是居高不下，国潮盛行的这些年，不少国货品牌也取得了突破性发展，但要说到真正“崛起”与国际品牌正面抗衡，仍然还有很长的距离。
在老国货抱团狂欢接“泼天富贵”的时候，新国货们却依然摆脱不掉“靠营销”、“买专利”、“盲目跟风”的尴尬标签。国货品牌如何建立自信？又如何在新消费时代实现长足发展？
今天要说的品牌故事，或许对一些新国货来说，有所启发。
细分赛道+差异化
洗护界“黑马”崛起
随着头部洗护需求愈发精细化、高端化，市场上不断涌现更多细分品类，氨基酸洗发水则是近年最为火热的赛道之一。
浅香创始人是海归创二代，他相当看好氨基酸洗发水的前景：“氨基酸本来就是植物来源，再加上天然植物成分的加乘，配方非常温和，营养成分也更高，更适合被头发吸收，从而实现高功能的养护”。因此他计划打造一个基于氨基酸与天然植物的高端质感洗护品牌。
由于日本在洗护制造领域拥有更前沿的技术和更高标准，因此浅香团队决定在品牌创立初期师从日方技术，并逐步把技术带回国内，生产基地设在广州，由华南老牌厂商美驰担纲。而国内则同步成立研发中心，布局自主研发。
因沿用了日本技术及原料，浅香初期以“日系质感洗护专门家”定位中高端市场，提取晚樱、香榧、扁柏等植物精华成分，结合B13氨基酸配方体系，研发出植物氨基酸洗护系列。视觉设计上，团队也受到日本极简美学的影响，浅香的产品包装和海报设计均呈现出比较鲜明的日系调性，这也是浅香最初被称为“日本品牌”的原因。
2020年6月，浅香面市后，凭借“晚樱氨基酸洗发水”等明星单品一举打响品牌声量。2021年3月入局天猫、京东等主流线上渠道，次月实现单链月销1万+。成立仅1年，就已入驻大润发、王府井百货、华润、永辉等连锁KA卖场，线下合作网点达到4万家。
2022年，浅香斩获中国美妆“年度洗护品牌”、抖音洗护榜“年度TOP1”等称号，以“黑马”之姿成为洗护界的新焦点。
尽管“首秀”成绩十分亮眼，但浅香团队深知，真正考验品牌实力的关键时刻即将到来。浅香正踏入高速成长的黄金期，要在激烈竞争的洗护市场立足，就必须尽快夯实自主研发实力，掌握核心技术，走出一条属于自己的可持续发展之路。浅香国内研发中心必须迅速接过这个重担，以最快的速度完成技术自主可控的过程，实现从“跟随者”到“领跑者”的转变。
融合与创新
浅香的自研之路
虽然现在的国内洗护市场，国际品牌仍占据大部分市场份额，但随着新国货的崛起与老国货的翻红，国货品牌正在试图夺回“领地”。
2023年，浅香国内研发中心已逐步形成了完善、稳健的研发体系、行业领先的基础研发能力、成熟的技术平台及研发管理流程，并逐步掌握了自己的核心技术。在布局自主研发的同时，浅香也不断与国际接轨，与全球香精香料原料巨头德国·德之馨、全球氨基酸表活供应巨头美国·中狮化学等业界巨头进行联合研发。而原本需要从日本进口的“晚樱”、“扁柏”等植物成分，目前也已通过和国内天然化妆品活性物研发企业合作，完成产地严选、植物优育、活性成分萃取等工作，落地为国内生产。
德之馨
中狮化学
同时浅香制定了整体品牌升级战略，正式明确了“东方美学”路线，从品牌定位、视觉设计、传播策略等方面逐步实行转型升级。
在国货洗护品牌均主打“控油”“去屑”“防脱”等痛点之时，浅香坚定不移地走高品质质感洗护差异化路线，将定位进一步明确为“质感蓬松专门家”，瞄准国人对蓬松的进阶需求，以“支撑感”“空气感”“层次感”定义质感蓬松。并推出“蓬松水”等创新产品，通过更专业的产品配方和产品线，满足大众更多使用场景和更高的蓬松需求。
视觉设计上，浅香升级后的产品包装则以东方美学作为设计基调。拟上市的平衡系列，通过一条从前到后贯穿全身的曲线，结合现代简约美感与传统元素“太极”，诠释深邃丰富、行云流水的东方美学意境。新包装入围了全球顶尖包装设计大赛Pentawards，成为个护类别中唯一入围的中国洗护品牌。这是浅香第二次入围全球设计赛事，洗护产品包装能同时受到市场认可和国际评委认可实属不易，但浅香做到了。
在传播策略上，浅香深度挖掘中华文化内涵，例如以24节气为主题系列，手绘不同时节鲜花，与品牌核心理念相结合，传递独特的东方意蕴。
今年2月，浅香正式开启全渠道战略，深度布局礼品渠道、新零售渠道、时尚潮品渠道、便利店渠道及深度分销渠道，持续提升市场渗透率，致力于成为真正意义上的国民品牌。9月，浅香再度斩获天猫超市“618新锐品牌”、“半年度超棒新商”双奖项。
浅香的成长故事，恰如新国货发展的缩影。
从最初依赖进口技术，到建立自主研发实力；从模仿日式风格，到汲取中华文化精髓，创造具有独特品牌印记的东方美学；从产品本质，到品牌内涵，浅香正在进行全方位的蜕变升级。这正是新国货走向成熟的必经之路——不再盲从，而是建立文化自信；不再生搬硬套，而是创造自我品牌语言；不再山寨仿效，而是立足创新，面向世界。
当下，新国货正处在一个飞速发展的黄金时代，而真正决定一个国货品牌能否立于潮头的，还是其自身是否拥有足够的文化积淀和创新活力。新形势下，无论是新国货，还是老国货，国货崛起不能再简单靠卖情怀、打低价、铺营销，而更要聚焦品质、聚焦创新、聚焦内涵，建构起独特的精神体系，才能真正做到“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。届时立足于高度文化自信的“国潮”将不仅仅是国内趋势，而必将在海内外都产生强大影响力，成为风靡全球的“华潮”。
